reuniones ágiles for Dummies

reuniones ágiles for Dummies

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Al dedicar tiempo de forma constante a esta evaluación, los equipos de scrum pueden identificar las oportunidades de mejora, hacer un seguimiento del rendimiento y mantener al equipo de desarrollo centrado y productivo.

La productividad consiste en aportar el máximo de valor con la menor cantidad de esfuerzo. Para ello es imprescindible tener unos criterios de priorización claros. El aprendizaje sobre dónde y cuándo invertir energía tiene como resultado el ahorro de tiempo y dinero.

Estamos muy estresados porque tenemos un montón de cosas en la cabeza que tenemos o queremos, o sencillamente nos apetece hacer. Cogemos una libreta y vaciamos nuestra cabeza y nos sentimos relajados. Conforme vamos completando tareas las tachamos, seguramente el orden de realización de éstas no es el mismo que en el papel. De hecho, podría ser que se nos ocurran nuevas tareas que añadimos al last de la lista.

Es interesante dominar herramientas que nos permita priorizar con sentido, a parte de “Pareto”, es interesante dominar la matriz de Eisenhower.

Los cambios son permisibles y bienvenidos, incluso en las últimas fases del desarrollo, si mejoran el producto y refuerzan la ventaja competitiva del cliente.

Evaluación y Mejora Continua: Se llevan a cabo sesiones regulares de retrospectiva para evaluar el proceso y buscar oportunidades de mejora.

Empiece a gestionar sus proyectos de forma eficaz y no vuelva a tener problemas con herramientas complejas.

Resume las acciones y decisiones en la fase last de la reunión y responde a las preguntas que puedan haber quedado sin respuesta. Esto ayuda a asegurarse de que todas las personas entienden lo que hay que hacer a continuación y contribuye a evitar confusiones posteriores.

Implementar Agile en una empresa requiere un enfoque cuidadoso. Aquí hay pasos clave para una transición exitosa:

Asesorar: al equipo para que comprenda y aplique correctamente las prácticas y principios de Scrum.

Con el fin de aumentar su valor profesional a los ojos de los empleadores. Muchas empresas y equipos de TI que practican Agile de forma habitual se toman muy en serio la formación básica y la documentación de las habilidades. Con mayor frecuencia, las certificaciones Agile son requeridas por empresas integradoras que desean demostrar su alto reuniones metodologias agiles índice de private externo, y por empresas corporativas, donde las certificaciones en los empleados son un accesorio esencial para el estatus de la empresa.

Empiece a gestionar sus proyectos de forma eficaz y no vuelva a tener problemas con herramientas complejas.

El Propietario del Producto verifica si el resultado proporciona el objetivo o simplemente cumple las expectativas.

Lo best es priorizar en función del valor. ¿pero qué es valor? El valor es un concepto subjetivo, ya que depende de cada receptor. Si hablamos a nivel equipo en un entorno laboral, el valor puede ser el número de nuevos subscriptores por nueva funcionalidad, o el número de clientes satisfechos de la calidad de los productos, o los que volverán a comprar, o … Cada entorno determine su propio criterio de valor, en cualquier caso, éste debe ser conocido por todos los miembros del equipo que van a trabajar en producirlo.